Bureau Hoofdstuk ondersteunt directies en management in Noord-Holland Noord bij HR-vraagstukken, leiderschap en samenwerking. Met maatwerkprogramma’s, consultancy en interim-oplossingen helpen ze organisaties, teams en individuen groeien. Naast het vaste team business partners werkt Bureau Hoofdstuk met een netwerk van ervaren zzp’ers. Een sterke mengelmoes van vakspecialisten.
Bureau Hoofdstuk bestaat nu bijna 5 jaar en heeft inmiddels een prachtige portefeuille aan opdrachtgevers opgebouwd. De focus ligt geheel op Noord-Holland Noord. Waarom? “We komen hier zelf vandaan, zijn trots op het ondernemerschap in deze regio en dragen dat graag uit. We voelen ons verbonden met en herkennen ons in de Noord-Hollandse nuchterheid”, aldus Jolanda.
De toegevoegde waarde van Bureau Hoofdstuk komt tot zijn recht daar waar strategische maar ook praktische HR- en organisatievraagstukken op tafel liggen. Soms volstaat advies, het opstellen van een plan van aanpak, de inzet van een interim professional, en soms zetten ze zich in met het geven van een training, de uitvoering van een teamontwikkelprogramma of individueel loopbaanadviestraject.
De klant centraal
De samenwerking met Klein Alkmaar geeft goed inzicht hoe de dienstverlening van Bureau Hoofdstuk past bij verschillende organisatievraagstukken. Klein Alkmaar is een vooruitstrevende en duurzame kinderopvang, ontstaan uit een fusie tussen Stichting Kinderopvang Alkmaar en Kiddies Kinderdagverblijf. Een ingrijpende fusie met verschillende uitdagingen.
Michelle van Nieuwenhoven, directeur-bestuurder: “Bij een fusie is het belangrijk dat de menselijke verandering en de procesverandering vanaf het begin parallel en projectmatig naast elkaar lopen. Terugkijkend op ons fusieproces had ik dit niet na elkaar moeten laten lopen maar met een ‘masterplan’ parallel. Bureau Hoofdstuk kwam aan tafel om een deel van het masterplan vorm te geven. Het kost tijd om van je droom naar de feitelijke werkelijkheid te komen. Jolanda Steunenberg heeft als HR-consultant ondersteund bij het ontwerp van de organisatiestructuur, de HR-strategie en het laten landen van de kernwaarden en samenwerking binnen de fusieorganisatie. Jolanda: “het is belangrijk om een totaal puzzel met elkaar te maken, dat gaat over de structuur, de systemen, de mensen zelf, de manier waarop je jouw medewerkers betrekt, en hoe je al die elementen ook praktisch invult.”
Elkaar opnieuw leren kennen
De verhoudingen tussen mensen bepalen enorm wat je in je organisatie terugziet. Bureau Hoofdstuk traint en coacht managementteams en operationele teams om dichter bij elkaar te komen en als team heldere afspraken met elkaar te maken. Bij Klein Alkmaar hielp Ellen Galavazi, business partner en teamcoach bij Bureau Hoofdstuk, het operationeel managementteam bij deze ontwikkelingen.
Robin de Haan, manager bij Klein Alkmaar: “In de sessies met Ellen nemen we echt de tijd voor elkaar en het leren kennen van elkaar. Ik merkte dat hier vanuit het team behoefte aan was en zag ook dat er binnen onze dynamiek nog wel het e.e.a. te verbeteren viel.”
Bureau Hoofdstuk ondersteunt naast teamontwikkeling ook de individuele ontwikkeling, denk hierbij aan loopbaan coaching, outplacement en leiderschap coaching. Jolanda: “Wij richten ons op uiteenlopende organisaties, waaronder bibliotheken, technische bedrijven, productiebedrijven, zorg- en onderwijsinstellingen met een omvang van 50 tot 1.000 medewerkers met ons hart voor de regio Noord-Holland-Noord.”
Meer informatie vind je op hoofdstuk.nl of bel Jolanda of haar collega’s op 072 220 92 64.
