Leon Annokkée is sinds 1 juli actief als algemeen directeur bij voetbalclub Telstar. Tijd voor een kennismaking met de voetbalbestuurder, die inmiddels drie maanden aan het werk is bij de Witte Leeuwen (en Leeuwinnen).
Hoe ben je van start gegaan?
De eerste weken stonden in het teken van kennismaken. Kennismaken met collega’s en ook met de aan Telstar verbonden partijen, zoals de gemeente, Stichting Telstar Thuis in de Wijk, De Groene Leeuwen en Stichting Pro Telstar.
Wat trof je aan?
Een kantoororganisatie die ook nieuw was. De afgelopen negen maanden hebben er personeelsmutaties plaatsgevonden. Hierdoor was er bijvoorbeeld nog maar één collega die een seizoenstart had meegemaakt. In combinatie met de introductie van een nieuw ticketingsysteem vormde het een uitdaging om alles zo goed mogelijk te laten verlopen.
Heb je je ook verbaasd?
Verbaasd is wellicht niet juiste woord, maar ik ben erg onder de indruk van de commitment van de collega’s richting de club. Alle ballen worden in de lucht gehouden en dat is knap. De volgende stap is het zoeken van samenwerking en het onderzoeken of onderdelen efficiënter kunnen functioneren. Het is leuk om te zien dat hierin stapjes worden gezet. Elke dag een beetje beter willen worden, is hierbij het motto.
Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen je oude club FC Lisse, waar je bent gestopt als voorzitter, en Telstar?
Er zijn zeker veel vergelijkingen te maken, waarbij het niveau van FC Lisse als topamateurclub ook veel vraagt van, vooral, vrijwilligers. Telstar is, net zoals heel veel betaald voetbalclubs, een mkb-bedrijf dat de aandacht ontvangt van een multinational. Wat er gebeurt ligt onder een vergrootglas en daar moet je rekening mee houden. Verder zijn de regels zwaarder en wordt er meer verwacht vanuit overheden en de KNVB.
Hoe ziet de komende periode eruit?
De komende periode wil ik verder gebruiken om sommige onderdelen binnen de club wat anders te organiseren. Concreet betekent dit onder meer het vervaardigen van één technisch plan voor Telstar en het onderzoeken hoe onze fans, vooral op de Oosttribune, gastvrijer kunnen worden ontvangen. Hierover heb ik met de supporters constructief overleg gepleegd. Hopelijk kunnen we binnen de mogelijkheden die er zijn stapjes blijven zetten.
Daarnaast moet er een gezamenlijk verenigingsplan (liefst op één A4’tje) komen wat alle geledingen binnen de club omarmen. En naast het omarmen, zullen we hier dan ook naar moeten handelen. Mijn taak is dan vooral om dat te bewaken en ervoor te zorgen dat we met de juiste dingen bezig gaan en blijven.
Zijn er ook initiatieven om de samenwerking met het bedrijfsleven te verbeteren?
Op commercieel vlak zijn er afgelopen jaren goede en positieve stappen gezet, wanneer je kijkt naar het financiële aspect. Dit moeten we zien te behouden en waar mogelijk uit te breiden. Waar we nog stappen in kunnen zetten is het partnership. Hierbij ligt de nadruk op de langetermijnsamenwerking waarbij beide partijen een inspanning doen. Hierbij wordt de sponsor meer betrokken bij de ontwikkeling van de totstandkoming van de sponsoring. We moeten iedere sponsor de juiste vitamine A geven. Hierbij staat de A voor aandacht. En wanneer we het met elkaar blijven doen, kunnen we zeker nog stappen vooruit zetten.
