Neuzen dezelfde kant op!

Het wordt nog wel eens onderschat hoe belangrijk de samenwerking binnen een managementteam (MT) is. Deze samenwerking bepaalt wat mij betreft de sfeer, de teamspirit, het eigenaarschap, de resultaatgerichtheid (en zo kan ik nog wel even doorgaan) in de teams waaraan ditzelfde MT leiding geeft. En daarmee overall de realisatie van de ambitie en doelstellingen, kortom de gezondheid in alle opzichten van de organisatie!

Belangrijk dus om regelmatig onderhoud te plegen en aandacht aan elkaar te schenken. Ik hoor wel eens hoe uitdagend directeuren het ervaren om de neuzen dezelfde kant op te krijgen binnen hun MT. Kortom, het vertrouwen dat het hele team samen voor de doelen gaat!

MT is ook een team

Het gaat uiteindelijk allemaal om een goede samenwerking. Duidelijk hebben met elkaar wat we van elkaar verwachten, gezamenlijkheid, gebruik maken van elkaars kennis, talenten en verschillen binnen dit o zo belangrijke team binnen organisaties. Dit is zeker geen vanzelfsprekendheid en dat zal geen nieuws zijn voor de lezers hier.

Directeur is teamgenoot

Ik zie vaak dat de directeur de rol van voorzitter vervult wanneer het MT vergadert. Dit terwijl de directeur ook een belangrijke teamgenoot is binnen het MT, daarmee een onderdeel van het patroon. Moet je dan altijd zelf die rol van voorzitter invullen? Of is rouleren ook een optie? Rouleren onder de managers bedoel ik dan. Laat het MT voor je werken en stuur bij waar nodig als directeur, zodat ze niet uit de bocht vliegen.

Maar wat wanneer er belangrijke onderwerpen op de agenda staan? Onderwerpen waarvoor het noodzakelijk is dat elk MT lid, inclusief de directeur, op inhoud mee moet discussiëren. Gefocust en zonder de taak om de discussie in goede banen te leiden en eventuele conclusies te formuleren? Overweeg eens de inzet van een externe facilitator, een frisse onafhankelijke blik. Een hele waardevolle optie is mijn ervaring. Deze persoon kan vervolgens ook waardevolle feedback geven over de groepsdynamiek en effectiviteit van het vergaderen van jullie als team.

Nieuw jaar, nieuwe plannen en doelstellingen

Hoe starten jullie als directie- of managementteam het nieuwe jaar? Hoe geef je de samenwerking binnen jullie MT vorm? Als je doet wat je altijd deed krijg je wat je kreeg. Onze tweedaagse MT Kick Start staat klaar om geboekt te worden. Twee intensieve dagen waarin we inzichten, ontwikkel- mogelijkheden en handvatten geven om het nieuwe jaar als MT met hernieuwde energie te starten. We vertellen je er graag meer over.

Jolanda Bakker | Directeur Bureau Hoofdstuk